在這樣的一個舞臺上，西門子、羅克韋爾、三菱電機等，基本是長期盤踞國際市場PLC智能控制柜的頭部位置。這有著技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系，以及培育用戶策略的綜合性支撐。

時間回到1983年。德國埃爾朗根西門子的PLC智能控制柜制造廠，當(dāng)時只做中大型的PLC智能控制柜 智能控制柜S5系列，而且很少對外銷售，大部分是自己的工程配套用的。令人印象最深的是PLC智能控制柜的設(shè)計開發(fā)人員只有十幾個人，而管制造工藝和質(zhì)量控制的部門有三十多人，而且大部分是博士，實力之雄厚是前者的兩倍。僅就這一點，沒有哪一個國內(nèi)自動化制造企業(yè)可以比。國內(nèi)企業(yè)里技術(shù)最強的一定是開發(fā)設(shè)計部門，工藝和質(zhì)量部門一定尾隨其后。

而在90年代，如果去日本三菱電機參觀訪問，不能錯過專門做小型PLC智能控制柜 ?FX系列的姬路制作所。一個面積不算大的車間承擔(dān)了全部FX系列的各種模塊的生產(chǎn)。生產(chǎn)安排以半小時為一批，生產(chǎn)的品種和數(shù)量在看板上列出，記憶中每批就五六個品種、幾百臺的數(shù)量。

令人驚訝的是元器件做到了零庫存。每一批生產(chǎn)產(chǎn)品需要的元器件在半小時前由物流車送達，裝在黃色的塑料盒內(nèi)。除了元器件上料和整機下線后的老化有人輔助而外，生產(chǎn)線是全自動的，印版的焊接以至整機的裝配都沒有人干預(yù)。這種生產(chǎn)方式國內(nèi)至今也難以做到。國內(nèi)深圳有家生產(chǎn)PLC智能控制柜的公司，為了怕關(guān)鍵元器件斷檔，需要半年的庫存量。對于PLC智能控制柜這種成本錙銖必較型的產(chǎn)品，庫存，不僅僅是罪惡的，而且是致命的。